教育制度
当社では、階層別教育および管理者教育など、さまざまな教育制度を設けています。
新入社員教育には、入社時約20日間の導入教育を行ない、配属先を決定します。配属後はOJT（On the Job Training）で学んでいただきます。
当社は入社後間もない若い人にも大きな責任のある仕事を任せ、失敗から多くのことを学び取ってもらいます。プレッシャーもありますが、やりがいも大きなものです。
キャリアアップ
東芝機械グループは、日常業務を通じての職場内教育のほか、集合教育として新入社員から役員にいたるまでの階層別教育、営業員・技術者・技能者に対する職能別教育を実施しています。
また、安全衛生教育、国際化教育、法規教育、自己啓発、組織の活性化を図るジョブローテーションなど、変化の激しい時代に対応する人財育成・人財開発に取り組んでおります。
中期人財育成計画：「成長を継続」するための高パフォーマンス人財の育成
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1：グループ教育による基礎能力向上
成長に向けて人財をレベルアップさせるため、体系に基づく効果的な教育プログラムを実施する。（教育戦略）
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2：計画的ローテーションによる人財開発
グループ間の計画的なローテーションにより、各人の職域を広げていく（マルチロール化）。関係会社、現地法人の経営に参加することで、経営に関する知識・ノウハウやものの見方を会得する（次世代経営層の育成）。
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3：グループ外部との人財交流
グループ外部との積極的な交流を行ない、社外でも十分通用する能力を持つ人財へと成長を促す。
